Председатель поделился опытом изучения бережливого менеджмента в Японии и начал новый путь развития предприятия
С 16 по 22 июня председатель принял участие в ознакомительной поездке по предприятиям Японии по сравнительному анализу бережливого производства, организованной Jianfeng Enterprise Management Group. Во время ознакомительной поездки он получил много знаний о бережливом управлении. 28 июня председатель председательствовал на встрече по вопросам коммуникации и обмена в рамках ознакомительной поездки в Японию. На встрече присутствовали генеральный директор и руководители различных подразделений. На встрече председатель поделился со всеми бизнесом компании и файлами PPT Toyota, а также поделился своим ценным опытом и глубокими знаниями в области изучения бережливого управления в Японии, стремясь придать новую жизнь обновлению управления и инновационному развитию компании.
На встрече председатель впервые представил предысторию и цель этой ознакомительной поездки в Японию. Он подчеркнул, что Япония всегда была мировым лидером в области бережливого управления. Этот личный осмотр и изучение дали ему более глубокое понимание концепции и практики бережливого управления.
Председатель подробно остановился на новейших методах управления Toyota и управлении затратами. Он отметил, что бережливое управление делает упор на устранении потерь, постоянном совершенствовании, уважении к сотрудникам и максимизации ценности для клиентов. Посещая японские компании, он стал свидетелем огромной роли, которую играет бережливое управление в оптимизации производственных процессов, контроле качества, управлении цепочками поставок и т. д.
В ходе обсуждения председатель привел несколько ярких случаев, позволивших каждому глубоко прочувствовать замечательные результаты, полученные благодаря бережливому управлению.
Председатель также подчеркнул важность корпоративной культуры во внедрении бережливого управления. Он считает, что только тогда, когда все сотрудники сформируют общие ценности и цели и будут активно участвовать в практике бережливого управления, можно по-настоящему достичь устойчивого развития предприятия.
В ходе коммуникационной сессии генеральный менеджер выразил свои чувства и выдвинул собственные идеи и предложения о том, как совместить концепцию бережливого управления с реальной ситуацией в компании.
Наконец, председатель подвел итоги этой коммуникационной встречи. Он сказал, что этот обмен – это только начало. В будущем компания сформулирует меры по постепенной интеграции концепции и методов бережливого управления в повседневную деятельность компании и постоянному повышению уровня управления и конкурентоспособности компании.
(Офис Донг Цяньцянь)
